Simone公司回应经期被罚吃辣条事件，你觉得这官宣能接受吗？
的有关信息介绍如下：
我不能接受这样的回应。罚还在经期的女员工吃辣条，之后还把人给辞退了，这个事件是最近的热点社会新闻了，我也一直在关注这个事情，我也看了一下公司的回应，主要是对于“死神辣条”三无产品以及“辞退员工”的回应，对于死神辣条该公司的回应大概就是东西是通过电商平台购入的（这是想说购入渠道正规吗，个人没能准备get到这个公司的意思），对于“辞退员工”就更简单了，不要问，问就是“自愿离职”的，这样的回应跟没回应也没有区别了，如果我是当事人，我不能接受公司的说法。
个人认为这件事的重点是“惩罚业绩不合格的员工”这件事情，但是这个公司恰恰避重就轻地略过了“公司无权处罚员工”这个本质问题，用万金油的说法回应了一些无关紧要的事情。虽然“没有规矩不成方圆”，每个企业都应该有自己的规章制度，但是企业应该明白自己在定企业规章制度的时候不能违背所在国家的《宪法》和《劳动法》，我国《劳动法》明确规定了公司没有处罚员工失职或者违法行为的权力，也不能罚款。但是一些企业尤其是销售行业的员工在业绩不合格的时候，经常会被公司用花样百出的手段进行惩罚，这样的现象已经被诟病许久了，然而这样的现象直到现在都没有得到改善。
很多公司为了更好地管理员工，有一些大家都能接受的“小惩罚“是无伤大雅的，例如罚迟到的员工表演个小节目，这种程度没有员工是会说接受不了的，但是有些公司不顾员工身体状况，罚员工吃三无变态辣条，不顾员工的人格和自尊，罚员工下跪、喝马桶水，这种程度的惩罚已经越界了。企业和员工是互惠互利的，员工给企业卖力，企业给员工发工资，没有哪一方更高贵，也没有谁欠谁的，如果企业方觉得员工达不到自己的要求，觉得员工失职了、损害了公司利益，该辞退的辞退，该报警的报警，没有必要私下惩罚员工。
只有健康的公司文化才能让公司更好地成长，长久持续地发展下去。现在企业管理已经有了一套成熟而且行之有效的方法，作为公司管理层还是应该多学习，与时俱进，用最好、最有效地方法让员工对企业有归属感，能够主动为企业奉献，留不住员工的企业是没有办法发展的。例如本来”团建“在管理学中是一个非常重要的方法，也是一个用低成本取得高收益的方法，结果被现在的企业占用员工休息时间、让员工自己出团建费等等，硬生生搞成了大家都很反感的应付活动，除了老板每个人都是不情不愿地参加团建，因为不想团建离职的人都有，这样能起到什么作用吗？
