A站被曝拖欠员工工资而关闭 A站不赚钱吗

A站被曝拖欠员工工资而关闭 A站不赚钱吗

公司拖欠工资，而且员工与公司领导协商不下，那么反映到就业局解决，要求公司按期支付工资。公司还是不支付工资的，那么提请仲裁委员会处理，不服裁决的，那么在裁决书下达15日内上诉法院，申请工资支付令。

‍‍‍‍‍‍‍‍“我想再活五百年！”2018年2月2日，国内著名弹幕视频网站AcFun（A站）发布了这条微博，配上大哭的标签。

早前A站员工就爆出在集体讨‍‍薪，A站的服务器由阿里云提供，但在1月31日晚上12点就已到期。今天A站首页和APP上的视频已经无法打开，A站那么受欢迎，难道不赚钱吗？

‍‍A站从建立起，就是击鼓传花，烧钱模式，只有那些成功传给下一个的人赚钱了：‍

1、A站设立于2007年6月，初为动画连载网站。2010年初，A站站长Xilin以400万元‍‍的价格，出售A站给杭州边锋武汉分公司总经理陈少杰。

2、陈少杰在A站成立直播木块斗鱼（后来独立出去），但由于A站资金运行不畅，陈少杰于2014年初将A站卖了给一家手游公司的创始人杨鑫淼。

！现在的内容平台，都是烧钱模式做起来的，用户上来了，流量上来了，盈利模式却不知道在哪里，硬上盈利模式就是流量用户双下滑。‍‍

最重要的是，明知是一条不归路，你却不能不烧钱，因为内容平台一般模式简单，容易复制，导致哪里火哪里就有众多竞争者。特别是一些互联网巨头，生怕错过某个风口，哪里有点阳光就去哪里大刀阔斧地建设，导致竞争异常激烈，烧钱根本停不下来，停就是立刻死，不停还可能有一线生机，这一线比头发丝还要细！‍‍‍‍‍‍‍‍

那些等做大做强才去探求盈利模式的创业模式，最理想的是被巨头收编，要不就死在路上，A站只是一个缩影。

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看似辉煌的背后是血泪，互联网公司赚钱的终归是少数。

想起刚刚去世的80后创业领军人物茅侃侃的曾说的一句话：创业绝不是坦途，而是深渊，成功爬出来的毕竟是极少数。

成立于2007年6月的A站，是中国内地第一家弹幕视频网站。可是行业“首家”如今也面临着因资金链断裂导致关停。

融资不畅历来都是创业的首个门槛，资金就像公司的血液，只有源源不断输入才能保证活下去。

对于A站来说，目标群体一直锁定于中国二次元以及各种小众文化爱好者，原本就是窄众却又不收取任何会员费，同时没有持续的广告收入或商业运营作为支撑。换句话说，A站就像一位不识人间烟火的天使，和一小撮人自编自导一部“文艺片”，叫好却不卖座。

其实，A站的资金紧张问题已经持续一段时间了，网站始终靠着压缩投入成本维持基本运营，拖欠员工工资就是证明。

它的关停确实令人惋惜，但也告诫所有创业者一个道理，如果背后没有一个扛得住烧钱的金主，而你既想让公司持久存活下去，又不想赚用户与广告商的钱，根本不可能！

如果亲也认同我的观点，欢迎点赞顶上去！

作者：王诗文 作家 中国情感理财小说第一人，著有畅销书《财与你相遇——最触动人心的情感理财故事》、《我懂你的理财焦虑》等。

微信公众号：文宫团。欢迎勾搭。

‍‍‍‍不赚钱！

A站成立于2007年，主打二次元和小众文化。可是A站从运营之处就有着致命的问题，几乎没有广告等商业化收入。

一家公司主要的目的就是盈利，而不是靠着情怀或兴趣而活。

根据根据中文在线2016年11月宣布投资A站时的公告，2016年1至9月，A站营业收入为71.37万元，净亏损达1.46亿元。

一家互联网视频网站要如何盈利，实在是个艰深的课题。

一位已经离职的人士告诉采访记者，A站没有下发2017年10月份的工资。而2017年9月份的工资也是在2017年11月初才发放的。据悉，A站有近200名员工计划抱团讨薪。‍‍

没有工资发放，你让员工怎么活呢？员工陆续离开，企业也就无法维持正常的运转。

一个没有盈利，没有稳定现金流的企业，哪怕有大公司投资，依然走不远。

大过年的，想想我也是被欠薪队伍的一员，内心默默流血。公司和员工只有互相扶持，互惠互利，才能相互依存。

一味要求员工付出的公司不是好地方，一味要求员工付出的领导不是好领导。

根据自己的经验给新入职场的朋友们一点提醒。

如果公司欠薪，最好立即走人。不要轻易相信老板画饼充饥的招数，因为老板要不自己都还三餐不继，要不就是不把员工当回事。这样的企业真的不值得投入时间和精力。

新年有个新气象，诸位加油！

更确切的是，没有找到赚钱的模式。

我看了下A站推出的举措，其实也在不断尝试赚钱的模式，只是，由于管理层的频频变更，把自己作死了，最后，也因此成了“先烈”。

其实，A站是看到了风口的，2007年就开始建站，最先搞游戏代理的，最先搞直播，这完全就是找到了一块处女地，慢慢耕耘就好。

可惜，却因为人心不齐、管理者的内斗而频频错过了被风吹上天的好时机。

2009年6月，A站因员工矛盾引发了内部派系斗争，随后长达一个月的机房故障和无法访问；

2010年，创始人卖出网站，网站服务器不稳定、审核缓慢、首页混乱的问题达到了巅峰；

从2010年到2014年，四年间三换实际控制人；随后三年又三换CEO；

在2016年，本来是其大发展的一年，但在这一年之内，A站经历了3次高管人事变动。

这样不稳定的团队，最后换来的却是卡顿的App、黑屏的视频和日益无趣的内容，这对一个产品来说，可谓是根基不稳，而版权等政策红线问题，一直都是它的一块没有解决的历史心病。

最近，又听说它也没有资金注入，因而生存困难，连员工工资都拖欠。

所以，一切的问题，其实都是从内开始的，如果一个团队没有核心凝聚力，如果一个领导没有长期坚持创业的恒心，如果一个产品没有坚实的基础竞争力，一切都是空谈。A站就是活生生的代表。

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不止是A站，国内最大的二次元社区网站B站现在的盈利能力也远没有达到预期的目标。不过作为国内最早的二次元社区现在走向没落，多少都有点让人感到惋惜。当然了A站走到这一步完全是自己作的，怨不得别人。本来A站可以有大好的发展，就在A站的发展如日中天的时候，管理层内部发生了内讧，A站也几经易手。都是被自己给作死的。

作为国内二次元弹幕的鼻祖，A站也算是走过了近十年的历史，十年的时间里也收获了不少的粉丝，很多人之所以对A站充满感情，很大的原因在于A站对他们而言，是二次元的启蒙地。本来有这么多忠实的二次元粉的支持，A站的未来有着无限想象的空间。但是在后来的发展过程中内斗成为了A站挥之不去的噩梦。在短短的七年里，A站的管理层就发生了六次变动。很多的核心骨干也因此离开。

随着85、90一代人成为社会的主流消费群体，二次元这种文化形式正在成为主流，可以预见的是在未来的某一天一定会出现一个爆发。如果A站不走向衰败，那在未来一定会是又一个独角兽。所以最后A站沦落到这样的境地还是一件很让人惋惜的事情。A站之后，国内二次元市场就只能靠B站来支撑了。

当然了，A站衰败并不会影响二次元文化的在国内的崛起。随着更加年轻的一代开始成为社会的中坚力量，并且考试引领消费的潮流。距离二次元的真正开始爆发也指日可待，尽管A站有可能退出历史舞台，但是对于那些真正热爱二次元的人，随着二次元的爆发，他们也将获得更多的回报。